胜利油田滨南采油厂强化政治监督，积极发挥纪检小组“探照灯”作用，紧抓监督执纪，在实践中探索“三式工作法”引导干部员工履职尽责，廉洁守法，切实将精力聚焦到提质保效上来。

　　“分类式”学习培训，加强教育引导。采油厂持续用好廉洁教育微课堂，创新廉洁教育模式，做好“3+” 廉洁教育，采取“传统+创新”、“线上+线下”、“集体+自学”的模式，开展日常教育“常规学”、业余时间“个人学”、案情分析“讨论学”、廉政党课“推动学”等系列活动，营造“人人上讲堂、个个有任务、全员都参与”的良好氛围，切实增强干部员工担当作为的责任感和使命感。

　　“内控式”紧盯预算，加强过程监督。依托技术经营决策一体化运行，采油厂三级纪检小组按时参加基层单位“生产经营计划会”，紧抓源头优化，监督优质优价、优速优价结算办法实施过程，加强重点项目的过程管控，跟踪当月目标完成情况，并对下月措施工作量效益评价进行监督，保证口口井过效益的筛子，实现源头决策优化规范合规。

　　“全面式” 入驻监督，建立联控机制。滨南采油厂管理六区以“业务链+专业化站”运行模式为基础，将监督机制建立在以生产指挥中心为龙头，油井巡护业务站为中心，油井维护、三标管理和集输注水业务站为保障的流水线上。项目经过一体化技术论证、经营决策效益测算后由生产指挥中心下达指令到各专业化站，各专业化站完成指令，将完成情况反馈给相关业务负责人，进行效益评价、归档。在此运行模式中，纪检工作小组成员、三室一中心业务负责人、党小组组长形成三级联控监督机制，纪检工作小组成员负责过程监督，三室一中心和各专业化站即协同合作又相互监督，逐渐形成“你中有我、我中有你、相互监督、共同促进”的工作监督机制。